一項最新的全球研究探討,在不確定性與複雜性持續(xù)升溫的環(huán)境下,新興市場的企業(yè)董事會如何加強企業(yè)管治、提升韌性,並強化決策能力
倫敦2026年1月31日 /美通社/ -- 波士頓顧問公司 (Boston Consulting Group,簡稱 BCG) 聯(lián)同全球頂尖的領(lǐng)導(dǎo)顧問及按需人才解決方案供應(yīng)商 Heidrick & Struggles,以及 INSEAD 企業(yè)管治中心 (INSEAD Corporate Governance Centre),共同發(fā)表一份最新報告,深入探討在持續(xù)存在長期不確定性的時代下,新興市場的企業(yè)董事會如何履行管治。 (Governing Under High Uncertainty: Opportunities for Emerging-Market Boards (在高度不確定性下的企業(yè)管治:新興市場企業(yè)董事會的機遇) 探討企業(yè)董事如何應(yīng)對地緣政治動盪、經(jīng)濟衝擊、科技變化、氣候相關(guān)風(fēng)險,以及社會期望不斷演變所交織而成的複雜挑戰(zhàn)。 無論這些影響因素屬於單一層面,還是整體層面,均正改變董事會的議程內(nèi)容、管治方式,以及董事會本身的角色定位。
根據(jù)多場圓桌會議及對全球新興市場逾 100 位資深企業(yè)董事的深入訪談,報告特別指出,當前的不確定性與傳統(tǒng)風(fēng)險有所不同。 不確定性不再只是偶發(fā)或可預(yù)測,而是出現(xiàn)更廣泛的影響範圍、更迅速的變化,並愈來愈多源自「未知的未知」事件,令傳統(tǒng)的預(yù)測及風(fēng)險管理方法難以應(yīng)對。
報告指出,新興市場的企業(yè)董事會正同時承受來自全球及本地層面的多重壓力。 地緣政治緊張、貿(mào)易受阻及科技變化等國際衝擊並非取代本地挑戰(zhàn),而是使其進一步加劇,對不少仍在發(fā)展中的企業(yè)管治體系構(gòu)成更大壓力。
儘管面對上述挑戰(zhàn),報告指出當中存在可加以改進的機遇。 不少企業(yè)董事會正加強企業(yè)管治基礎(chǔ),包括釐清職責(zé)、風(fēng)險監(jiān)督及應(yīng)變計劃,同時亦更著重於建立信任、文化及整體行為表現(xiàn)。 透過這些「硬性」和「軟性」手段相互配合,使企業(yè)董事會在不確定性達到高峰時,仍能保持穩(wěn)健、團結(jié)一致和具前瞻性的視野。
研究亦指出,新興市場的企業(yè)董事會在企業(yè)層面以外,亦可發(fā)揮其獨特而重要的角色。 透過與監(jiān)管機構(gòu)、政策制定者及同業(yè)機構(gòu)進行具建設(shè)性的交流,企業(yè)董事會可協(xié)助提升行業(yè)市場的管治標準、增強制度韌性,並與各持份者建立信任。 在此過程中,企業(yè)管治不再只是企業(yè)責(zé)任,而是對經(jīng)濟及社會穩(wěn)定作出貢獻。
BCG 董事總經(jīng)理兼資深合夥人和該公司土耳其辦事處主席 Burak Tansan 表示: 「在一個『長期不確定性』的時代,有效的企業(yè)管治不僅取決於正式的流程,更關(guān)乎企業(yè)董事會的組成架構(gòu),以及董事會議的辯論質(zhì)素。 企業(yè)董事會若能結(jié)合多元背景與獨立性,並在策略與行業(yè)層面的專業(yè)能力之間取得平衡,以及獲得及時而高質(zhì)素的資訊支援,將更有利於及早洞察新興風(fēng)險與機遇。 因此,根據(jù)企業(yè)的策略重點,定期更新董事會組成架構(gòu),對維持穩(wěn)健的企業(yè)管治非常重要?!?/i>
就該報告的研究結(jié)果發(fā)表意見時,Heidrick & Struggles 芝加哥辦事處合夥人兼全球行政總裁及董事會業(yè)務(wù)組成員的 Jeremy Hanson 表示:「現(xiàn)今董事會所處的營運環(huán)境中,不確定性已不再是例外,而是一項常態(tài)。 這項研究強調(diào),能夠同時兼顧紀律性、前瞻視野及建設(shè)性挑戰(zhàn)的企業(yè)管治,變得愈來愈重要。 建立有助於具建設(shè)性討論與決策的環(huán)境,其重要性前所未有。 董事會與企業(yè)正學(xué)習(xí)利用不同界線與觀點的互動交流發(fā)揮企業(yè)力量。 這就是新的現(xiàn)實狀況,尤其對新興市場的董事會而言,在複雜環(huán)境中仍能保持穩(wěn)健、團結(jié)一致並具前瞻性的視野,正日益成為韌性與長期價值的重要來源。
INSEAD 企業(yè)管治中心策略高級副教授兼學(xué)術(shù)主任 Annet Aris 補充表示:「在高度不確定與複雜的環(huán)境下,董事會的管治不應(yīng)僅停留於被動監(jiān)督,而需進一步進行更深層次的學(xué)習(xí)、對話及參與。 透過以目的與價值觀為決策基礎(chǔ),同時保持對多元觀點的開放態(tài)度,董事會能建立在不可預(yù)測的環(huán)境中強健發(fā)展所需的韌性?!?/i>
報告最後提出了一個實用框架,旨在協(xié)助董事會評估自身面對高度不確定性時的準備程度。 該框架引導(dǎo)董事會從三個層面評估其管治表現(xiàn):結(jié)構(gòu)與流程等硬性手段、信任與行為等軟性手段,以及企業(yè)以外、對生態(tài)系統(tǒng)所承擔的責(zé)任。 綜合這些要素,可為董事會在日益複雜且充滿不確定性的環(huán)境下尋求更有效的管治提供路線圖。
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