上海2021年12月1日 /美通社/ -- “十四五”開局之年，數字化成為推動經濟社會發(fā)展重要的戰(zhàn)略手段，領先的數字化企業(yè)，正在不斷拓展基于數據的自動化和智能化決策。
11月25日，2021元年數字化系列高峰論壇，“云塑業(yè)財，數聚賦能”分論壇，在上海虹口三至喜來登酒店盛大舉行。本次論壇同步線上直播，吸引了線上1萬余人與現場近200位CFO、CIO、行業(yè)專家、企業(yè)管理者匯聚一堂，共探業(yè)財流程重塑與企業(yè)數聚賦能。
面對“數智時代，如何解決企業(yè)數字化轉型中面臨的業(yè)財脫節(jié)、數據分散、數字決策的問題”，元年科技高級副總裁、元年云CEO李彤就行業(yè)趨勢洞察角度解讀了成長型企業(yè)構建數字化能力關鍵點；元年云CPO徐斌從“寬能力+敏捷”出發(fā)，講述了元年云如何為企業(yè)實現業(yè)財重塑與數聚賦能；元年科技資深專家顧問張繼倫以財務賦能業(yè)務，數據賦能決策視角解析了敏捷預算云是如何助力企業(yè)目標達成。
現場還邀請到了標桿企業(yè)傳授實踐經驗，中和集團數字化負責人張國榮分享了《財務BP如何推動業(yè)財融合、數智化運營》，世德集團CFO李漢柱就《數據分析帶來的業(yè)財新模式與盈利新機會》主題展開了精彩演講。
成長型企業(yè)如何構建數字化能力
對于企業(yè)而言，數字化是工具，業(yè)務轉型是目標，數字化轉型的目標是建立以客戶為中心的運營模式，提高運營效率，乃至發(fā)現新的商業(yè)模式。
元年科技高級副總裁、元年云CEO 李彤表示：成長型企業(yè)首先要做好規(guī)劃，尤其對于信息化和數字化基礎較薄弱的企業(yè)，數字化能力和平臺的規(guī)劃非常重要。規(guī)劃要做好三件事：
1.做好系統(tǒng)應用架構的規(guī)劃，從產供銷全價值鏈和端到端流程分工理清楚。
2.做好主數據統(tǒng)一，對于組織架構，員工、客戶、供應商、產品、項目這些通用基礎數據，一定要理清楚數據標準和創(chuàng)建、分發(fā)流程。
3.以終為始的推進系統(tǒng)建設，按照經營、考核指標，倒推需要哪些報表，數據從哪來，符合什么規(guī)范，以此來設計系統(tǒng)功能，在保障運營流程的同時，做到支持決策。
寬能力+敏捷加速企業(yè)數字化
企業(yè)數字化轉型是一個持續(xù)性、系統(tǒng)性的工程。當企業(yè)達到一定規(guī)模之后，需要通過財務和業(yè)務數據的聯動，來反向規(guī)劃調整業(yè)務行為，這正是“業(yè)財融合”的思路。
元年云產品總監(jiān)徐斌提出，元年云將業(yè)財融合賦予產品設計理念，向核心業(yè)務場景滲透。例如：費用、稅務、商旅、采購、計劃分析、電子檔案等。同時元年云作為元年20多年企業(yè)服務經驗與先進企業(yè)架構技術的結晶，核心擁有五大能力：戰(zhàn)略落地能力、線上交易能力、流程協(xié)同能力、數據驅動能力，敏捷響應能力，為企業(yè)沉淀高價值數據，實現從IT向DT轉型，賦能運營高效決策。
財務BP如何推動業(yè)財融合、數智化運營
近兩年在業(yè)財融合大趨勢下，衍生出的新崗位財務BP，成為了財務轉型的熱門模式，中和集團數字化負責人張國榮闡述了，推進業(yè)財融合主要有兩個方面：
一是為業(yè)務流程做減法，通過元年云商旅管理線上連接供應商，把管理聚焦在事前申請，由預算和標準控制審批后，員工按照標準預算下單，全程無報銷，訂單完成后線上自動記賬對賬，月底一張大發(fā)票結算，將大量業(yè)務流程縮減，管控前移，給員工更好的體驗與服務，把管控融在服務當中，利用新模式來減少業(yè)務環(huán)節(jié)，利用系統(tǒng)來提高效率。
二是為業(yè)務流程做加法，中和每新開一家零售門店，財務人員都會為這項新業(yè)務提供專業(yè)支持。例如在業(yè)務早期測算這項業(yè)務的投資回報需要多少年？初始投資要多少？什么時間能達到盈虧平衡？多久能產生回報？回報收益率是多少？財務人員以業(yè)務伙伴角色，為業(yè)務管理者提供一系列的專業(yè)支持，使業(yè)務運營的更加健康。
數據分析帶來的業(yè)財新模與盈利新機會
企業(yè)數字化轉型高度依賴于信息和數據的質量，建立完整的數字資產體系，才能夠真正挖掘企業(yè)內部的數據價值。財務每天都在和數據打交道，如何把數據分析用到極致？
世德集團CFO 李漢柱指出，世德通過數據先分析過去再預測未來，為管理者提供更多的預測和決策信息，為不同事業(yè)部找到定位和目標。例如A事業(yè)部明年的目標是總包業(yè)務目標達到50%，通過分析以往數據和預測當下，就能判斷出目標實現的可能性。同時有了管理決策信息還能找到很多盈利點，為公司節(jié)約成本，增加收入。
敏捷預算云助力成長型企業(yè)目標達成
預算管理作為一種實現企業(yè)預期內定戰(zhàn)略規(guī)劃、經營目標的管理辦法，已經廣泛應用于各行各業(yè)。在數字化轉型方興未艾的當下，預算管理正在走向業(yè)務化、場景化和滾動化。
元年科技資深專家顧問張繼倫認為，成長型企業(yè)需要的預算工具，包含三個方面：算贏、發(fā)現、改進?？偨浝硪绘I下達全公司資源自動生成，員工有意見可以反饋，但無法影響立即執(zhí)行。預算管理有計劃、有發(fā)現、有改進，是企業(yè)不斷提升組織能力的最好抓手，敏捷預算云APC將實現最小的閉環(huán)，自動下達、自動分析、自動驅動，從業(yè)務視角立體呈現企業(yè)的財務數據，幫助企業(yè)規(guī)避經營風險、提高運營效率，為企業(yè)數字化平臺的建設奠定數據基石。
本次論壇就企業(yè)在數字化建設中，涌現優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀方案進行了頒獎。
元年云2021年度優(yōu)秀數字化實踐企業(yè)：李錦記（中國）銷售有限公司
元年云2021年度優(yōu)秀數字化方案企業(yè)：江蘇中和動能科技有限公司
元年云2021年度優(yōu)秀數字化轉型團隊：自貢諾亞金融服務有限公司
元年云2021年度優(yōu)秀費控企業(yè)：倍樂生商貿（中國）有限公司
元年云2021年度優(yōu)秀業(yè)財一體企業(yè)：山西世德能源集團有限公司
元年云2021年度優(yōu)秀數字化標桿企業(yè)：大眾交通（集團）股份有限公司
2021元年數字化系列高峰論壇，“云塑業(yè)財，數聚賦能”分論壇已圓滿收官，這不是結束而是新的開始，更是企業(yè)數字化發(fā)展道路上的一小步臺階。
目前元年云累計服務5萬家企業(yè)，用戶數達168萬，覆蓋金融、工程、制造業(yè)、餐飲、專業(yè)服務、教育、軟件開發(fā)等行業(yè)。未來，元年云帶領企業(yè)前瞻遠行、聚數凝力，共同成為企業(yè)數字化轉型領導者。
